德宝模压门板

这是一个策略先行的年代，以渠道策略创新为例；分销渠道是营销管理的主体，但目前很多模压门企业的渠道整合不足和渠道重心错位已成为制约其营销发展的主要问题。

 

这时渠道策略创新有两个方向：一个是改造模压门传统渠道，推进经销商进步，充分发挥经销商的作用；第二个是多元化渠道建设，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有模压门市场的地方建渠道、增加通路等方式创新渠道，以为模压门经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链。

 

很多模压门企业完全把市场交给了经销商，缺乏对市场的掌控力度，这对一些无力营销的中小模压门企业来说是合适的，但市场不能自主，利润必然不足；另外一些具备自营市场的企业，其市场运作重心也在企业本部而非区域市场，这就导致企业在终端的推动力不足，其利润不足以支撑整个营销体系，市场助推效果也不明显。

 

所以说在这个全新的市场环境中，模压门企业要想长盛不衰地发展下去，**重要的是企业要树立品牌意识，要将企业打造成有门窗核心技术、产品质量上乘、有良好信誉和品牌的门窗系统公司。